全面预算管理起始于20世纪初的美国。最早是被应用在杜邦公司、通用电器等一些大型企业。被证实为是一种很好的管理会计方法,能够有效提高企业整体管理效率。在经济发达的地区,很多的大型企业都开始着眼于全面预算。近年,我国很多企业接纳这种管理模式的可取之处,这种方法提升了单位企业的管理效率。更重要的是实现了公司上级对下级的内部控制。也为开展企业优化管理奠定了坚实的基础。我国烟草系统一直十分重视企业的管理绩效。并一直在摸索着提升企业管理绩效的途径。在实际应用的时候,我国烟草企业在全面预算管理的推行中还存有一些问题,企业的科学性和合理性还有待改善。例如预算与企业战略规划关系不紧密、信息管理系统不全面,没有重视预算控制和考评等。本文通过六个部分对公司全面预算问题进行探讨。第一部分为引言。阐述了论文的研究意义和选题背景。综述了国内和国外的研究现状。该部分对文章的研究思路和研究方法也进行了相应说明。第二部分为理论概述。首先陈述了全面预算的定义、特性和重要框架内涵,然后简述全面预算的理论根据和流程。第三部分为现状分析。本章主要是对AH烟草公司的相关情况进行说明。分析了全面预算实施的状况和结构,从而推导企业全面预算存在的部分问题。第四部分是具体到AH公司全面预算出现问题的原因。通过分析发现是由于以下原因导致的：全面预算编制方法不合理、缺乏全员参与、信息系统不够健全、信息反馈渠道不通畅、预算控制与执行不力、预算考核机制不完善等。第五部分为对策建议,从优化企业全面预算编制流程、建搭企业信息系统平台、完善公司预算考评体系等方面提出了加强该公司全面预算管理的相关对策。第六部分研究结论与启示。希望本文能够改进AH烟草预算管理体系,进一步提高全面预算管理的运用水平。