随着信息技术快速发展,全球化进程加快,市场竞争环境已发生根本变化。企业之间的竞争已经逐步转变为价值链之间的竞争。企业管理者们越来越关注从战略层面来实施企业管理。传统的企业成本管理模式已经无法满足企业的需要,价值链管理为成本控制和管理提供了新的角度。本文试图建立系统的企业价值链成本管理模型,主要研究思路是从企业所处的宏观环境出发,对外部价值链进行分析,在企业内部价值链分析时,采用作业成本法来进一步分析问题,并从量化角度识别现有作业存在的问题,为企业实施价值链成本管理提供参考。全文共分为六章。第一章主要是研究背景和意义、相关理论文献综述和研究思路与方法的介绍；第二章介绍了价值链成本管理相关理论；第三章对甘肃卡芮兹公司概况和成本管理现状及问题进行说明；第四章重点介绍了基于相关理论和研究建立的企业价值链成本管理模型,在对行业价值链、竞争者价值链和企业内部价值链进行全面分析的基础上,利用科学的方法实施作业分析和成本管理；第五章对甘肃卡芮兹公司进行价值链成本管理模型的实例应用,并在现有分析的基础上提出成本管理方面的建议；第六章对本此研究进行总结,分析了此模型的局限性和不足之处。