2014年下半年起国际油价大幅下跌,按照对油气行业的分析预计,未来2-3年,原油价格即使有所回升也再不可能恢复到之前的高位,而是在低价位缓慢运行。油气行业由此受到沉重打击,而作为与油气行业密切相关的油服行业面临的危机和风险更加严峻。油气行业控制勘探开发投资导致油服行业的工作量减少,服务收入降低。面对严峻的市场形势,油服行业企业必须改进成本管理和控制,取得成本优势,以期在激烈的市场环境下得以生存及发展。本文在对国内外各项成本管理的理论结果和研究现状上,对SCP公司生产成本管理现状和成本管理方面存在的问题进行分析和探究;通过SWOT分析确定了公司应选择以成本领先为主的战略,确定了成本管理改进在低成本战略中发挥核心作用。在对站在战略角度考虑如何对成本费用进行管理改进,本文引入了作业成本法改进核算以保证产品成本核算的准确性,通过作业确认、成本动因选择和资源分配,确定重点作业、重点资源进行优化从而降低成本;引入滚动预算对原有固定增量预算的缺陷进行补充,发挥预算管控成本的作用;完善SCP成本管理体系,通过制度约束,执行监督,反馈修订,内审改革等各个步骤对成本体系进行完善和优化。本文的创新之处在于(1)尝试将现代成本管理方法中的战略定位分析方法和作业成本管理引入SCP公司。首先分析确定公司成本领先战略方向,然后引入作业成本法进行执行层面的操作,以解决中间费用分配不准确的问题;并通过作业分析寻找成本动因以实现对成本的管理改进;(2)尝试将滚动预算作为对固定增量预算编制模式的补充,发挥预算管理作用,保障必须的支出、控制不合理支出。