本文研究的是基于光通讯企业制造特点下如何推行5S工作。论文阐述了5S的基本理论知识，包括概念、特点、发展历程以及其推行要点和基本思路，分析了5S管理对制造型企业的意义和作用，从消除各种浪费、提高效率、优化流程，直至提高员工素质和提升企业形象。通过详细的分析研究，寻找到过去推行5S工作中存在的不足，并设计出适合光通讯制造企业系统的、有序的、持久的推行办法。论文设计研究出能够满足光通讯制造企业现场管理需要，建立了相对固定的规则，并且具有灵活应用方式，鼓励全体员工共同参与，充分发挥集体智慧以寻求长期稳定的落实5S工作，并得到持续不断的改进效果。根据光通讯制造企业与自动化程度较高的汽车、电子元器件生产企业迥异的生产特点，论文详细阐述了5S工作在某光通讯制造公司的整体推行思路、组织架构搭建、推行细则以及考核办法等。同时，论文还详细分析研究了如何推行5S才能帮助管理者们解决生产成本问题、效率问题、交货期等问题，而不是成为管理者的管理负担，以及5S工作为企业制造管理所带来的效益。　　本文通过分析、研究认为，推行5S对提升光通讯制造行业的管理水平、降低制造成本、提升生产效率有着十分积极的意义。同时，推行5S将推动企业生产管理团队学习到更多国外的先进管理理念和管理思路，使管理更加高效、有序。希望通过本论文的研究，不仅给光通讯制造企业带来借鉴，也能对其他行业的制造型企业起到一些精益生产管理方面的参考作用。