企业资金管理是财务管理中最重要的核心之一.企业的资金好比是人体的血液,只有健康、有序地循环才能维持企业的正常运转.对多元化企业集团来讲,由于组织机构的庞大和复杂性,资金的控制显得尤为重要,关系着整个企业的生死存亡.对多元化企业集团一群相对独立的企业来说,集团起到是协调相互间协作的作用,使得独立的企业获得更多的合作收益.但由于缺乏有效的资金管理模式,现实中很多母子公司之间以及各子公司之间存在严重的利益冲突或管理失效的现象,不但没有达到规模效应,反而带来了较大的内耗成本,因此多元化企业集团如何实现有效的资金管理显得尤为重要.如何加强资金控制,协调各利益主体相互之间的关系,减少管理成本,在保持集团管理权限不受影响的条件下,规避由于资金的不当调配,不当使用给公司带来生产经营层面和公司治理层面的风险,具有重要的现实意义.　　本文一共分为六个章节.第一章为导论.第二章为相关理论与相关文献评述,主要针对资金集中管理的理论基础、国内外已有研究进行分析论述,作为论文的理论支撑.第三章是当前民营企业集团资金管理现状及问题研究,通过分别分析讨论目前民营企业集团资金分散管理、资金集中管理现状及问题表现出来的问题.第四章是MQSL集团成长及资金管理模式发展,包括MQSL集团行业背景及多元化发展,MQSL集团资金管理发展遇到的问题分析.第五章案例分析MQSL集团"信息流中心"资金集中管理模式设计及应用,总结MQSL资金集中管理模式设计应用的经验.第六章为结束语.　　本文创新之处体现在:(1)本文系统地概括总结了国内外有关资金管理模式的文献,通过归纳汇总、比较分析,较全面地总结了资金管理方式和适用范围,有利于为其他研究者提供较丰富的素材资料.(2)提出适合民营多元化企业集团的资金集中管理模式.由于公司所处的环境不同,公司的规模等不同,民营多元化企业集团的资金管理模式存在一定的特殊性.本文在借鉴已有文献的基础上,结合MQSL集团公司资金集中管理的实践案例,分析如何将会计流程、业务流程以及管理流程进行有机融合,在实现集团财务集中管理的大前提下实现资金的集中管理,可以为类似民营多元化企业集团如何有效进行资金集中管理做出一定的指导作用.