知识经济时代的迅速发展，伴随着现代企业组织的不断调整，传统的薪酬体系在员工激励、员工职业发展规划等方面的不适应性日益明显，市场竞争愈演愈烈的情况下，企业战略目标的设定和达成是通过人力资源战略体系的设定，最主要的是薪酬管理体系的建立健全来实现的。吸引人才、留住人才并辅以一定的激励手段充分发挥其潜能，已经成为现代企业的核心竞争力。　　我国大多企业员工的薪酬方案一般由基本薪酬、奖金、福利、津贴等部分组成。薪酬水平的高低主要取决于长时间积累的资历以及职务级别的晋升。可这样的结果是:新员工由于资历浅、职位低，无论怎样努力地为企业做贡献但在薪酬上得不到体现，无法激发员工的工作积极性;另一方面，随着老员工服务企业时间的积累薪酬丰厚，职务不会受到影响和冲击，在没有竞争力的情况下缺乏继续前进的动力。久而久之员工技能下降，工作热情降低，惰性与负面情绪相互影响，企业竞争力逐步下降，业绩可想而知。可以说，薪酬问题已成为企业管理的核心问题。　　上个世纪80年代通用电器公司是首先使用宽带薪酬的企业，迄今为止，美国《财富》500强企业中80％的企业都使用了宽带薪酬的管理模式。宽带薪酬作为一种全新的薪酬分配模式近几年在我国也得到了许多企业的应用和推广。宽带薪酬引导的核心理念是“绩效高于岗位”，以此引导员工重视个人技术与能力的提高，促进员工学习热情，参与企业成长建设。因此如何在宝坻宾馆设计和应用这种薪酬体系是本文论述的重点。本文将采用理论与案例相结合的方法进行阐述。主要涉及的内容有:薪酬理论、员工激励理论、宽带薪酬的含义及特征、宽带薪酬的设计流程。基于宽带薪酬的思想对宝坻宾馆原有的薪酬体系存在问题的分析，重新设计基于岗位和绩效的高弹性的宽带薪酬体系，最后对新的薪酬体系进行初步评价和分析。