我国石油企业响应国家号召,积极走出国门,开辟海外资源,增加海外项目支出,保证油气的供给充足及时。但是差异性的存在加上石油工程项目本身的高风险,使得工程组织中各方的观念、想法各异,进而加大了冲突的发生。另外组织内部员工之间的权责不明确也会引起冲突的发生。文章主要包括五个部分,第一部分:引入了相关理论包括组织冲突管理理论、工程管理理论、项目管理理论等;第二部分:阐述了我国海外石油工程项目所面临的组现状,包括组织冲突常见的表现形式、组织冲突的原因、组织冲突存在的问题、组织冲突的演化等;第三部分:以不同国家的组织冲突为例,借鉴其解决措施,从信息沟通的反馈到信息传播的渠道通畅再到组织冲突的预防,都丰富了我国组织冲突解决的模式第四部分:在研究分析问题下并结合现状提出对我国海外石油项目组织冲突的协调办法;第五部分:结论和展望。文章在最后提出相关措施:第一,要认识到组织冲突的影响;第二,做好协调工作,协调好组织冲突与组织建设的关系;第三,加强组织的动态协调与管理,创新性的提出解决冲突的观点;第四,引入第三方,充分发挥第三方的协调作用;第五,提出解决组织冲突的管理模式。