近年来,伴随着改革开放与城镇化的进程,农民的生活水平有了一定程度上的提高。然而,城乡经济不均衡发展,乡村所产生的人口空心化、集体贫困、环境恶化、公共服务滞后等治理问题,给乡村治理带来了严峻的挑战。因此,打破乡村凋敝落后的格局,已经成为乡村治理,实现乡村可持续发展的迫切需要。而作为社会组织的基金会,在社会资源交换与分配的整合和控制上有着其天然的优势,其参与乡村治理,对乡村的经济、环境、公共服务等发展将起到一定的作用和影响。因此,基于理性选择的视角,探寻基金会资源整合促进乡村治理的路径以及资源优化配置,为各类社会组织开展乡村治理提供个案借鉴,是本次研究的目的所在。在研究的过程中,本文首先阐明了研究背景及目的,研究意义及方法,总结了研究内容和主要创新点。同时,在文献综述的基础上,本文提出了L基金会作为社会组织理性开展乡村治理的研究假设并构建了相应的研究模型。第二,本文运用L基金会的乡伴计划个案样本进行乡村治理行动探索,细致地展现出L基金会理性进行资源整合的社会服务路径。第三,根据理性选择理论的核心理念,试图探寻L基金会乡村治理的行动选择与资源整合的理性细节。最后,笔者总结本次研究成果,提出相关的行动启示与实践建议。本研究发现,L基金会的资源整合生发是通过打造服务品牌作为行动核心。从微观、中观、宏观三个层面推动乡村治理的路径建构:从微观层面的服务对象的互动,促进乡村妇女主动参与社区公共服务,获取能力发展与成长资源。从中观层面的组织品牌打造形成有效的行业权威与社会影响力,促进项目优化与资源沉淀。从宏观层面,基金会的跨界资源联动,重新整合城乡资源配置,将非社会服务领域的资源引入服务场域,满足社区发展要求,形成乡村治理一个发展突破口,真正实现L基金会乡村妇女儿童发展,让乡村成为美好生活的一种选择。根据以上研究结果,本文基于理性选择理论,认为社会组织可从以下方面着手探乡村治理资源整合的有效路径。一是完善顶层规划战略;二是优化组织资源配置;三是驱动品牌建设;四是引入服务工具手段;五是强化跨界合作意识。