当前经济金融形势复杂多变,为了发展普惠金融,提升自身竞争力,农村商业银行需要加快转型,改变传统的发展模式。从国内外银行的转型实践来看,具有扎根社区、规模较小,主要服务于当地居民和小微企业等特征的社区银行,很适合农村商业银行的定位和特质,农村商业银行要发展普惠金融,其发展模式向社区银行转型是目前最好的现实选择,具有广阔的发展前景。本研究以LW农村商业银行为主要研究对象,通过文献研究、个案分析、SWOT分析等,结合普惠金融、社区银行等理论,利用市场份额、客户结构、经营业绩等数据开展描述性统计分析,结合对LW农村商业银行目前向社区银行转型的试点实践的分析和探讨,搭建LW农村商业银行向社区银行转型的战略框架,并在此基础上为LW农村商业银行制定包括经营模式、渠道建设、产品服务、体制机制等在内的具体实施策略。本研究在概述了普惠金融理论、社区银行理论及国内外社区银行的模式的基础上,构建了包括基础指标、质量指标、效能指标、可持续发展指标等四个维度的社区银行的评价指标体系,提出了社区银行的建设框架。并以LW农村商业银行发展模式向社区银行转型的实践为分析对象,运用SWOT分析工具对LW农村商业银行的发展模式向社区银行转型的机会、威胁、优势、劣势进行了梳理和分析,在此基础上提出了LW农村商业银行向社区银行转型的发展战略,并进而提出了转型策略和体制机制保障:1、经营模式策略,包括构建大零售业务结构、促进传统业务做精做深,推进跨业跨界合作经营;2、客户基础策略,包括加强大数据研究、精准定位、分层管理;3、渠道建设策略,包括打造特色社区银行、打造线上直销银行、打造全天候便捷银行;4、产品服务策略,包括分类建设产品、创新服务方式、改进经营方式。5、相应的体制机制保障,包括搭建面向社区的组织体系、优化人力资源配置、社区共建合作共赢。