经济全球化的发展，加剧了企业在国内外之间的竞争，迫使企业不得不从降低成本、提高质量方面增强自身竞争力，以提高生存和发展能力。由于我国晚于西方发达国家30年才引入质量成本管理，在理论和应用上都存在着问题。企业对质量成本（Cost OfQuality，简称COQ）的概念认识不清，成本科目设置不合理，核算方法落后，无法准确核算质量成本，对质量成本数据利用不充分，不能给企业带来实质性的成本节约与质量提高。本文详细分析了COQ的相关理论及成本核算的意义，提出一种新型的质量成本核算方法——作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）。首先，本文从作业的角度分析阐述了现行质量成本核算方法在时间、对象及层次上存在的局限性，并构建出COQ-ABC质量成本核算模型。然后，本研究对COQ-ABC模型在企业的一般应用作出分析。最后，通过使用作业质量成本核算方法对M公司2010年1月份生产的9种主要产品进行详细的核算，并与该企业现行质量成本核算数据相比较，从而总结出作业质量成本核算方法的可行性与优越性。论文研究的成果为作业质量成本核算方法在我国企业的实施提供了借鉴，从而有助于提高我国企业质量成本管理水平。