随着移动互联网技术的迅猛发展,出版乃至内容行业的传播媒介、运行逻辑发生了巨大变化,商业模式也产生了相应变革。面对互联网机构、自媒体在内容行业的激烈竞争,出版企业在内容生态展开了一系列的布局,然而取得显著效果的机构却相对较少,部分出版企业遇到了各种现实困境。发展瓶颈的背后,是出版企业对IP化经营的忽视。而中信出版集团通过对优质资源的全场景表达,打造了多元化内容产品,提升了全版权开发和运营能力,实现了社会效益与经济效益的统一。本文以中信出版集团为研究对象,运用文献分析法、案例分析法、深度访谈法,根据出版企业IP化经营的一般逻辑,结合实际情况提出了中信出版集团IP品牌化、系统化、多元化经营策略,从跨媒介叙事的视角探寻出版企业如何利用内容资源优势对其进行全版权开发,建构符合自身的内容生态。其中,IP品牌化经营策略论述了中信出版集团注重打造具备时代精神和人文关怀的原创IP,针对用户需求提供了多元解决方案。IP系统化经营策略探讨中信出版集团如何利用自有资源和社会资源,创建IP产品矩阵,培育知名作者IP,与其他行业积极开展跨界合作。IP多元化经营策略分析中信出版集团如何根据不同媒介的传播特性提前展开布局,对IP进行多元化开发,通过从公域流量到私域流量,从线上场景到线下场景,实现IP的多元化运营。在此基础上,针对中信出版集团在平台运营和用户服务等方面的不足,提出了借鉴互联网用户运营思维,多维度满足用户需求等建议,为出版企业IP化经营提供借鉴和参考。