随着我国市场经济的发展和政府体制改革的逐渐深入，北京市举办的国际体育赛事需要建立起高效的商业化运作模式，通过专业市场化的运作，整合赛事资源，充分开发赛事商业价值，获取经济收益，逐步摆脱依靠财政投入和政府引导资金补贴的情况，形成自筹资金的良性循环，以确保赛事能够持续良好的发展。　　本文以体育赛事商业化运作模式为研究对象，在阅读商业模式、赛事运作相关理论文献的基础上，通过访谈法、案例分析法和实地调查法了解“沙排大满贯北京赛”商业化运作现状。从商业模式视角定义体育赛事商业化运作，结合对北京国际体育赛事运营现状、利益相关者交易结构、发展有利条件和存在问题等的分析。运用商业模式画布研究工具，通过分析赛事的目标客户、价值主张、渠道通路、重要伙伴、客户关系、成本结构、收入模式、核心资源、关键业务这些构成因素来描述和探讨适合体育赛事商业化运作模式的分析模型。　　赛事的商业化运作要识别是否形成了一种以观众和赞助商为目标客户，在做好赛事管理和充分挖掘赛事市场资源商业价值的基础上，联合媒体、运动员、场馆方、各级体育行政机构等重要合作伙伴，通过市场开发、竞赛管理、市场营销、赛事产品设计、媒体合作、观众服务等不同关键业务组合，来为观众提供精彩竞技比赛以及娱乐休闲体验和为赞助商企业提供以体育赛事为载体的优质营销平台；并且通过赛事的营销、包装、宣传推广来吸引客户，借助观赛服务、售票服务和定制化的赞助方案设计等途径维系客户，与观众形成共同创造价值的互动关系，与赞助商建立双赢的战略伙伴关系，以获得稳定经济收入的模式。　　笔者选取“国际排联沙滩排球世界大满贯北京赛”为例，运用提出的赛事商业化运作模式框架分析该赛事商业化运作的具体情况，发现其存在的问题。　　根据商业模式创新理论，认为赛事应该提升为客户创造价值的能力，本文基于对观众和赞助商的需求理解，提出体育赛事商业运作模式的两个创新思路：一、通过融入参与度强的体育休闲娱乐和全民健身活动更好地为观众创造价值；二、通过营销环节和市场开发的设计，整合文化传媒娱乐产业的资源，开展整合营销传播，更好地为赞助商创造价值。并结合“沙排大满贯北京赛”的特点，提出与“北京海洋沙滩狂欢节”捆绑合作或与传媒机构合作开发赛事相关电视节目的创新方向。