随着国际经济一体化的深入发展,国际间贸易往来日益频繁,集装箱运输作为远洋运输的重要手段,近年来一直保持蓬勃发展的势头,这也给集装箱制造业带来了良好的发展契机。冷藏集装箱是具有良好隔热性和气密性,适用于各类易腐食品运送和贮存的集装箱产品。冷藏集装箱制造业属于资金和劳动力密集型产业,市场范围较窄、集中度较高,存在产品同质化现象和激烈的市场竞争。要在这样的行业环境中建立和保持核心竞争优势,实现企业持续快速健康发展,必须深入开展战略规划研究,分析企业所处内外部环境和优劣势,明确发展目标和方向,规避风险,建立保障机制。本文综合运用企业战略管理理论以及PEST、SWOT、波特五力等分析方法和工具,从宏观和微观、行业和企业自身等多个层面进行分析研究,层层深入制定企业战略规划。一方面,通过PEST分析,对影响冷藏箱制造业的全球冷货贸易趋势及相关国家政策进行研究；通过波特五力分析,了解潜在进入者、替代品、买方、卖方及现存竞争者之间的竞争关系；另一方面,从生产、技术、营销、采购、财务、人力资源等多个维度对企业内部环境进行分析评价；在以上外部和内部分析的基础上,应用SWOT分析方法,归纳企业发展的优势和劣势、机遇和挑战,并通过TOWS矩阵进行战略选择。根据战略选择结果,明确企业发展愿景和使命、未来三年战略目标,识别企业发展需要重点培育的核心竞争力,主要包括低成本和大规模制造能力,多元化产品结构,集团化管理运作,及时交货、产能规模及布局能够充分满足客户需求。围绕核心竞争力制定了推进产品多元化、强化制造能力、整合内外部资源、加大技术牵引力度、加强营销、人才强企六大竞争策略,并制定出相应的战略举措和保障措施。在以上战略规划的基础上,细化2010年年度经营计划和关键KPI指标,识别风险并制定风险防范措施,使规划与现实需求相结合,逐步落实。本文在研究过程中力求理论与实际结合,具有较强的可操作性,对同类型制造企业及相关行业企业的战略规划制定和实施有一定的借鉴和参考作用。