【摘 要】
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在双循环的新发展格局下,云南省出台系列政策措施大力推进国内大循环与国际国内双循序的基础、保障的重要产业——云南省现代物流的产业重点发展方向。云南省现代物流产业发展迎来强劲的发展动能和更加广阔的发展空间,产业发展环境与条件越加成熟。X物流集团公司是一家位于云南省的本地国有物流企业。为了融入云南省现代物流产业发展规划,在物流行业市场激烈竞争中取得持续、稳定发展,进而创造企业核心竞争力与发展动力,需加强
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在双循环的新发展格局下,云南省出台系列政策措施大力推进国内大循环与国际国内双循序的基础、保障的重要产业——云南省现代物流的产业重点发展方向。云南省现代物流产业发展迎来强劲的发展动能和更加广阔的发展空间,产业发展环境与条件越加成熟。X物流集团公司是一家位于云南省的本地国有物流企业。为了融入云南省现代物流产业发展规划,在物流行业市场激烈竞争中取得持续、稳定发展,进而创造企业核心竞争力与发展动力,需加强对企业发展战略的深入研究。本文以X物流集团公司为研究主体,以发展战略理论体系为依据,运用外部环境PEST分析、产业竞争五力模型、态势SWOT分析、平衡计分卡BCG矩阵、定量战略规划QSPM矩阵、平衡计分卡BSC等战略管理工具,对X物流集团公司发展战略环境分析、战略制定、战略实施部分进行了定性维度与定量维度的研究分析运用。论文结合X物流集团内部优势与劣势、外部机遇与威胁,明确了总体战略目标并分解了阶段性战略目标,制定了X物流集团公司层发展型战略和业务层差异化业务竞争战略,梳理了企业发展方向与业务边界,提出了确保企业发展战略实施的保障措施与关键绩效。
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