随着“走出去”与“一带一路”战略的深入开展,我国的承包商正大踏步迈入国际工程承包市场,不仅在业务领域方面不断拓展,而且在业务模式上也不断创新。但必须看到,由于我国承包的工程项目大多位于贫困落后的国家或地区,加上近年来金融危机与国际政治局势动荡的影响,企业正面临着日益巨大的政治风险,而企业很难凭一己之力对这些政治风险进行有效应对。因此,政府和企业都迫切需要加强政治风险管控意识,提高政治风险应对能力,建立科学的政治风险应对策略。本论文首先通过文献综述法阐述国际工程承包政治风险应对中的基本理论,对政治风险、政治风险管理、政治风险应对方法的基本内容进行了总结。之后从政治风险应对参与主体的角度提出了国有企业政治风险应对的局限性和政府参与应对的必要性,又分析了政治风险应对中政企之间的相互关系。其次,论文通过案例研究方法,从3个典型案例入手,对我国企业目前遭遇的政治风险进行深入分析和总结,又以利比亚危机为例对我国政府和企业进行政治风险应对的现状进行深入研究。在此基础上,提出了我国政府与企业对政治风险应对的不足。然后,论文通过问卷调查的研究方法,对政治风险应对策略的关键因素进行分析,将关键因素分为了政治风险应对体系、应对流程与保险运用。通过对企业的问卷调查,按照重要程度,在应对体系中选取了政治风险应对组织架构体系、识别评估体系、人员培训体系、重大突发政治风险应急处置体系进行深入研究,并在将应对流程确定为监督预警、响应处理、损失追偿后进行了深入分析。之后又根据企业对政治风险保险的了解和应用程度,从企业实践的角度对政治风险保险运用进行了深入研究。最后,根据我国政府与企业对政治风险应对的不足以及对应对策略关键因素的分析,论文从政府层面与企业层面提出了政治风险应对策略的建议。提出政府应该建立国内相关法律体系、加强与各国的沟通合作、完善海外投资保险制度、加快信息服务平台建设,同时企业应该建立政治风险管控体系、明确政治风险应对流程、合理运用政治风险保险、加强与各方的沟通合作。