多年来，用友公司在企业管理软件行业一直居于国内领先地位。公司销售收入和利润逐年稳步增长，但在日趋激烈的市场竞争和产业结构调整的大环境中，用友公司也面临着国内外竞争对手的威胁和知识经济时代的挑战。用友公司如何在新的竞争环境下持续保持现有的领先地位，并通过跨越式发展参与国际化竞争，是用友公司以及其他本土管理软件企业必须回答的一个战略性问题。对该问题进行研究具有现实的必要性和紧迫性。　　本文对用友公司所处的行业环境、竞争结构、内部环境，运用五种竞争力量分析模型和SWOT模型进行分析，归纳整理了企业竞争优势、劣势、机会和威胁后，对公司的企业使命和业务进行定位，并制定了用友公司在未来发展的战略目标体系。然后在总体战略的指导下，分别对高端、中端、低端业务线从发展目标、产品定位、竞争策略和行动计划等几个方面研究了其实施策略。最后为了贯彻、实施和支持公司的总体战略，分别从人力资源、组织结构、企业文化等职能管理领域提出了相应的保障措施。　　本文属于应用型研究。在研究过程中采用了理论联系实际的方法，比较重视战略方案的可操作性。希望本文的研究成果能对用友公司的发展方向、业务调整、竞争策略及实施措施提供借鉴和帮助。