薪酬体系是整个薪酬管理的“骨骼”。一个适当的薪酬体系,对企业管理效益的提升具有不可估量的促进作用。一个好的薪酬体系不仅能吸引人,更能充分激励员工发挥个人潜能;同时,对于一个企业而言,薪酬体系设计直接关系着企业战略和经营目标实现。本文以平衡五通道薪酬体系为研究对象,从分析平衡五通道的薪酬体系的提出过程和对国内其他组合薪酬体系的研究入手,阐明了建立平衡五通道薪酬体系的必要性。并进一步探讨了平衡五通道薪酬体系的内涵、特点、设计目标以及平衡五通道的薪酬体系与现行各种薪酬体系的区别。在掌握了企业薪酬体系设计的原则和流程基础上,提出企业基于平衡五通道薪酬体系总的模型。然后,分析平衡五通道薪酬体系设计的基础,较为详细的对平衡五通道薪酬体系各薪酬通道进行设计;针对不同岗位的特点,分析了企业各类岗位薪酬结构。最后通过进一步的探讨分析,提炼出了平衡五通道薪酬体系实施的一套保障措施和建议,从而对企业平衡五通道薪酬体系的有效实施提供保障。