随着我国新一轮电力体制改革逐步推进,供电企业面临着失去垄断地位和竞争激烈的局面。电力企业归属知识型与技术型企业的范畴,所以人才竞争十分激烈,而且是企业提高核心竞争力的有效影响因素。目前,供电企业引进了不少高素质的人才,也不断地培养和挖掘人才,但仍然存在着人才短缺的现象,而且企业的人力资源管理模式滞后,无法适应新形式下的企业发展需要,如何留住优秀人才、利用好人才是供电企业发展的重要因素,这一问题值得进行深入的研究。在新形式下,供电企业应积极调整人力资源管理模式,借助于激励制度实现企业内部人力资源合理配置,为公司长远发展提供人力保证,提升公司技术水平,增强企业竞争能力,提高企业的经济和社会效益。本文以A公司为研究对象,借助于问卷法了解公司员工关于激励因素以及需求因素的基本情况,同时借用访谈法,归纳出A公司存在薪酬结构、绩效考核体系、职业发展和企业文化方面的问题。基于该公司激励制度的推行情况以及存在的棘手问题,文中统筹分析了国外与国内激励制度的理论研究以及实践经验,结合公司的实际发展需要和行业特点,从公司经济上可承受且较能满足员工需求的角度考虑,提出能达到双赢的激励机制优化措施,同时提出保障激励制度能够推行的措施,以提升制度的执行力度,其宗旨是实现员工的工作主动性,且实现员工自身目标与企业发展的目标一致性,基于此实现公司的发展,最终提高行业竞争力。本文对A公司激励机制进行了探索研究,为公司有效激励员工提供了参考,有助于公司管理层进一步掌握员工特点、优化人员配置和激励机制。也希望能对供电企业激励制度的完善提出一些建议和借鉴。