当前，随着市场经济的发展，信用销售己成为企业增加产品销售、扩大市场占有率的一种有效交易形式。但是，由于信用销售而产生的应收账款，却严重影响了企业的资金周转，直接制约着企业的生存和发展。　　加强应收账款的风险管理不仅对国有大中型企业有着非凡的现实意义，同时也是股份公司及各分公司防范财务风险的重要内容。本文通过对炼化公司应收账款总体状况和清理情况的分析，指出过去清欠工作中只注重应收账款的事后催收的弊病，主张改变原有滞后的清欠理念，对炼化公司清欠控制体系进行再设计，构造应收账款的动态管理过程。将应收账款的产生过程分为事前、事中、事后三个阶段，针对每个阶段的特点与重点，设计不同的方案来控制。在事前阶段，通过建立合理有效的财务规则、建立客户信用评价体系，在源头上减少应收账款的产生；在事中阶段，通过优化付款方式、加强对合同内容的管理、加强对合同签订行为的管理、加强对合同执行过程的控制、加强对合同的保管等工作，实现对合同动态管理的过程，从而控制应收账款的产生；在应收账款产生后，企业则应加强对应收账款的日常管理工作，在原有的清欠方法上，探索新的清欠方法，对应收账款进行有效清理。本文在最后一章，还着重探讨了保障清欠控制体系顺利实施的重要条件，重点在组织机构的设计、考核机制及奖惩机制三个方面论证了该套清欠体系实施的基础条件，使得该论文研究得到的方案具备了现实操作的意义。