库存具有狭义和广义两种含义：狭义的观点认为：库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资；广义的观点认为，库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。库存的作用包括有效的缓解供需矛盾、提高企业效率、降低运营成本，甚至还有投机功能。库存就像是一把双刃剑，生产与商业活动离不开它。如果管理不善，它也会给企业带来巨大风险。对于从事商业批发的企业而言，库存是企业一项重要的流动资产，对其管理情况的好坏直接制约企业的运营，关乎企业的生存和发展；并且，随着企业间关联度的增强，供应链的作用就显得尤为重要，库存管理作为物流和供应链管理的重要部分，更应引起企业的高度关注。当前文献对库存优化问题的研究主要有两大类型：一类研究着重于企业外部供应链的库存控制方面，也就是研究如何通过企业与企业之间的库存协调来实现局部或整体供应链的利益最大化；另一类研究则主要着重于供应链上某些节点企业的库存决策，研究这些节点企业在某种供应、需求特征下的库存优化决策。比较分析对库存管理相关方面的研究，大部分是针对于制造业和医疗卫生等行业，当前理论界针对商业批发业的库存和绩效的研究还比较少，相应的实证研究则更少。因此，本文选择了商业批发业中的天津百货商务贸易公司为例，对其库存管理的应用和存在问题进行分析和总结。文章主要结合商业批发企业的具体情况，针对其库存现存问题，对库存管理在该企业的应用和管理进行具体分析和总结，根据企业的自身特点制定出适合本企业的库存管理改善措施，希望能够对改进和完善现有库存管理体系有所裨益。