随着贸易全球化和经济一体化的深化和发展,石油天然气作为重要的战略资源越来越成为各国共同关注和竞争的焦点。随着勘探开发难度逐渐加大和非常规天然气项目开发,对石油石化装备要求越来越高,这给相关装备制造企业带来了发展的机遇,同时也提出了严峻的挑战。作为一家专业从事石油钻采设备制造,兰州兰石石油装备公司如何抓住机遇,迎接挑战,迫切需要重新审视其自身,在制定公司发展战略的同时完善价值链管理流程,强化管理练内功,从而获得行业内的竞争优势,引导企业持续健康发展。价值链管理与优化是一种先进的管理方法,可以提高企业的竞争优势。企业的活动分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销和服务；辅助活动包括企业的基础设施和管理系统、人力资源管理、技术开发、采购等。对于培育企业的竞争优势来说,二者是同等重要的。本文的研究思路是运用迈克尔·波特提出的价值链理论这一分析工具,通过对兰石石油装备公司进行实地调查和现场取证,从访问公司管理人员、关键员工以及供应商和公司主要用户,获取公司经营的第一手资料和相关数据入手,对公司的价值链进行深入分析。首先,分析了兰石石油装备公司价值链外部运行的环境,主要涉及到公司的总体环境、行业环境和主要竞争对手的情况。其次,运用迈克尔·波特的价值链理论模型,对公司现有的价值链进行分析,找出影响公司价值创造活动的主要环节和关键因素,以及公司价值链中存在的一些问题。然后,针对公司现存价值链的问题进行优化设计,确立优化的基本原则和基本思路,提出组织结构、业务流程以及主要价值活动环节的优化方案,并得出公司优化后的价值链。最后,对优化方案的实施提供一些具体可行的措施和建议,并对优化后的价值链绩效进行定性的评价。通过本文的研究,可以为石油钻机制造企业进行价值链的优化和调整,完善内部管理流程,确立外部竞争优势提供一些有益的经验和参考。