在当今这个经济不断发展的时代,作为市场经济的主体,企业,当然也面对着更加激烈的竞争,只有提高自身能力和优势,才会拥有更多的竞争力,在市场中更好的存活。企业发展自身的手段之一就是进行并购。随着并购的日益增多,社会各界也日渐重视如何对并购后新企业的并购预期目标完成程度进行判断和评价,如何判断并购为企业带来的利润情况,如何比较企业并购的结果与并购前的预期。鉴于这种情况,许多学者开始研究如何能对企业的并购做一个全方位的绩效评价。本文在传统的并购绩效评价方法的基础上,将它们与平衡计分卡方法作了一番比较和评判,最终决定以平衡计分卡来研究并购绩效。为此,本文以平衡计分卡为基础,构建了一套用于评价企业绩效的全面的指标体系,对吉利并购沃尔沃的案例进行了全面完整的绩效评价分析,本文认为这是一种较完善的企业并购绩效评价方法。与传统绩效评价方法相比,平衡计分卡不单单追逐财务方面的评价,还关注了企业的长远发展,其评价的角度涵盖了与企业获利、发展相关的诸多方面。在财务、客户、内部流程、学习成长等方面都对企业并购绩效进行充分评价,以便从整体全面的角度来认识企业并购后的绩效情况。本文分为5章,第1章是绪论,主要介绍本文的研究背景与意义、研究思路与方法、创新与不足以及阐述目前国内外并购绩效的研究状况,对基于平衡计分卡视角的并购绩效研究做出综述。第2章主要介绍评价企业并购绩效的方法,包括传统方法和平衡计分卡的方法。第3章是构建平衡计分卡方法评价并购绩效的指标体系。第4章是对吉利并购沃尔沃的案例运用平衡计分卡指标体系进行绩效评价分析。第5章是对本文研究的案例进行总结,并对其提出相关建议,另外,也对本文研究的局限性做了一个说明。本文选取了吉利2008-2013年的相关数据,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面通过具体指标对其绩效进行了评价。财务方面,偿债能力和盈利能力有明显的提升,营运能力和发展能力相比并购前并没有提高多少,这是由于受汽车行业不景气的大环境影响加之并购使吉利承担了比较大的债务,在这种情况下依然保持增长的态势也展现了吉利良好的发展前景。客户方面,吉利的品牌认知度、市场占有率、客户满意度都得到了显著提升。内部流程方面,吉利的管理费用和售后服务满意度都得到了增加和提高。学习与成长方面,吉利的研发能力和文化认同感都取得了极大成功。因此,吉利并购沃尔沃后,绩效整体达到了上升的效果。