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物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是企业核心竞争力的集中体现,加强物资采购管理,可以降低企业成本,提高物资品质。核电,作为清洁、经济、高效能源的典型代表,发展核电对于改善我国的能源结构有着非常重要的意义,作为核主泵设备制造企业的H公司,长期以来,物资采购管理沿用传统的物资采购管理模式,存在着物资采购管理观念落后,组织结构设置不合理,采购部人员职责和分工不明确,信息化程度低等问题。本文旨在通过研究现代物资采购管理的相关理论,基于H公司物资采购管理的现状,针对H公司物资采购管理目前存在的各种问题,针