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本文在分析我国电力行业的物流管理特点及A公司物流现状的基础上，指出A公司在物流管理上存在缺乏“第三利润源”的理念、管理手段落后、忽视成本核算、缺少物流管理人才、信息缺乏共享以及管理体制和业务流程不合理等问题。系统提出了A公司物流系统再造的原则和目标，从组织结构调整、再造后的物流管理以及再造前后物流管理流程及其比较等方面详细分析了物流系统的再造方案，重点论述了物流采购子系统和配送子系统的再造。最后总结A公司物流系统再造取得了提升物流管理水平、降低采购成本、提高采购效率和品质以及提高物流系统效率等效果。关健词：物流管理，流程再造，物资采购，物资配送