随着社会经济水平的不断提高,经济全球化影响的加剧,使得企业之间的竞争也日趋白热化,劳动者的地位在社会中也发生了翻天覆地的变化。企业之间相互厮杀、相互竞争的本质归根结底是人才的竞争,这道理也同样适用猎头公司这样的轻资产企业。本文的研究以A公司为具体研究对象,对A猎头公司猎头顾问激励问题的研究,通过本文的研究发现,目前A猎头公司的物质激励包括:基本薪资、绩效佣金、特别激励、岗位补贴、福利。非物质激励包含了人才发展方面的晋升激励、培训激励、参与激励还有工作和组织环境激励等四个方面的激励。通过对于猎头顾问现行激励制度满意度的调查问卷和访谈,发现猎头顾问对于现有激励制度有着诸多不满。与此同时,在猎头顾问非物质激励方面,普遍存在公司过于看重猎头顾问在短时间内对公司的业绩贡献,忽视猎头顾问个人成长发展。公司的培训激励不具有计划性和系统性等问题。针对调研中发现的问题,本文提出了猎头顾问物质激励方面改进建议。强调应该完善薪酬的激励制度。在不违背公司发展战略的情况下,参考市场上竞争对手公司的薪资,制定新的薪酬激励策略,确保薪酬的外部公平性,使猎头顾问获得与其能力相匹配的基本薪资。建立完善的交流和申诉渠道,让猎头顾问可以参与到薪酬制定的过程中来,加强其对于薪酬激励制度的认同感和满意度。完善绩效为导向的激励制度。绩效激励制度的制定应充分考虑猎头顾问的意见,同时做好全面、细致的答疑介绍,确保大家都能清楚明白自己绩效佣金的计算规则。在猎头顾问非物质激励方面,应该建立科学的晋升管理制度,培育专业型人才。明确晋升规则,完善晋升通道。设置系统化的猎头顾问培训体系。调整法定休假政策,增加人文关怀。通过上述改进建议,旨在提升A猎头公司激励制度的激励效果,提高猎头顾问对激励制度的满意度,降低流失率。并在今后的工作中不断完善公司的激励制度。同时,也可以对同行业其他公司起到一定的启发作用,提高对猎头顾问激励问题的重视度。