目前中国建筑行业建筑总产量逐年递增，然而建筑劳动生产率相对较低、年竣工率下降、信息化建设投入较低、建筑业产值利润率偏低，究其主要原因是发展模式较为粗放、工业化-信息化-标准化水平偏低、管理手段落后等，此背景下传统的建设项目成本管理弊端日益凸显。除全过程造价管理的局限性外，建筑行业信息化发展滞后严重影响建设项目成本管控力度。成本预算、过程预算、变更算量等工作量巨大，造成管控以事后核算分析居多、事前成本预控较少的情况，建筑信息模型技术（Building Information Modelling）将有效解决上述问题。然而，国内基于BIM技术的成本管理软件存在诸多局限性，尚未形成与之匹配的管理方法，体现协同工作的项目集成交付模式（Integrated Project Delievery）应运而生。由于BIM技术在中国起步较晚，IPD模式目前只停留在概念阶段，两者在建设项目成本方面的集成应用研究较少、深度有限。本文综合应用协同论、建设工程全生命周期信息管理、BIM、IPD、控制论等理论和技术，将IPD理念（IPD-ish）引入建设项目，对成本协同控制开展了深入研究，具体研究内容如下。
　　第一，以广义的建设项目成本协同控制为对象，以逻辑结构模型假设为前提，以逻辑结构模型约束条件、激励补偿机制设计、关键流程重组为基本保障，以实现多参与方的组织协同、全生命周期信息协同为目的，通过构建基于IPD-ish的建设项目成本协同控制逻辑结构模型，从主体、客体、工具的角度深入解析了基于IPD-ish的建设项目成本协同控制方法，从保障线和方法线的角度进一步剖析了该模型的结构，最终得出“基于IPD-ish的建设项目成本协同控制逻辑结构模型的核心思想=2个协同+1种方法+1种工具”的结论。
　　第二，通过成本协同冲突原因分析，论述了基于IPD-ish的建设项目参与方行为分析的必要性。通过研究基于IPD-ish的建设项目参与方寻租行为，构建了参与方博弈分析模型，提出了IPD-ish对建设项目寻租行为具有积极影响的推论，利用问卷调查法进行验证，借鉴反证法的思路论述了IPD-ish对建设项目参与方协同行为的积极影响，为实现参与方的组织协同创造了条件；
　　第三，分别刻画了IPD-ish和建设项目成本协同控制的测量构面，借助问卷调查与数据统计分析法，通过构建基于IPD-ish的建设项目成本协同控制结构方程模型，验证由文献归纳法提出的理论模型和理论假设，进一步揭示了各IPD原则之间、IPD原则与建设项目成本之间的影响机理，为实现多参与方组织协同奠定了基础；
　　第四，设计了基于IPD-ish的建设项目成本协同控制系统（Cost Cooperative Control System of Construction Project），利用多元异构数据融合技术、基于BIM的动态合约规划技术、基于BIM的挣值分析技术、基于多方法的预测技术等，对系统的软件体系进行集成，实现了全生命周期的信息协同；
　　第五，综合考虑4CS系统的适用性，以实际工程项目为例，利用算例分析法和对比分析法，对上述方法和系统进行了集成应用检验，结果表明：系统应用效果显著且方法具备科学性和合理性，进而得出基于IPD-ish的建设项目成本协同控制方法及系统能够有效控制建设项目成本的结论。