绩效管理已经成为现代企业管理的重要手段,也是供电企业落实科学发展观,坚持以人为本,实施人才强企战略的关键。近年以来,供电企业积极推行绩效管理,供电企业可靠性管理工作中也积极使用绩效管理,努力客观评价员工绩效,激发员工工作主动性和积极性,加快建设“一强三优”现代公司。为适应“一强三优”现代公司建设和特高压大电网发展要求,国家电网公司提出“三集五大”(人、财、物集约化管理,大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)体系建设任务,构建集约高效的现代电网生产管理体系,实现生产的集约化和专业化。因此需对现有的可靠性管理绩效管理体系进行改进研究,加快实现可靠性专业集约化进程。本文立足于供电企业生产工作中的可靠性专业,以C供电公司可靠性人员为研究对象,在充分调研了解公司可靠性专业绩效管理的基础上,运用目标管理、关键业绩指标(KPI)等先进的管理理念的运用,从绩效目标体系、绩效管理过程体系、绩效管理制度体系、绩效管理组织与责任体系四个子体系入手,进行了组织机构调整、岗位说明书修订、绩效计划制定流程改进、绩效考评指标的改进、丰富专业绩效结果应用,改进当前绩效管理体系,研究适应国家电网公司“三集五大”体系建设的可靠性专业绩效管理体系,积极调动各级可靠性人员持续改进绩效的主动性,发挥可靠性专业绩效管理的约束激励作用,加快实现可靠性专业集约化进程,适应公司战略发展和变革要求。本文的创新之处是将绩效管理和可靠性专业紧密结合,形成以公司发展战略为导向的可靠性专业绩效管理体系,最大程度上发挥绩效管理的激励约束作用。