随着我国经济体制改革的进一步深化和工业生产国际地位的逐步提升,钢铁企业已由生产型向生产经营型转变。因此,对一个钢铁企业来说,仅仅更新陈旧的设备是不够的,尤为重要的是如何实现设备资源的有效整合,提高设备管理综合效率和效益,降低运行成本,发挥其最大效用,进而增强企业在市场中的核心竞争力。 本文立足于钢铁企业设备管理系统的整体最优化,结合陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司设备管理和发展的现状,从分析设备管理的思想和目标要求、模式理念及主要内容等要素入手,在研究国内外设备管理相关理论的基础上,着力研究以钢铁企业生产为核心的设备管理及其信息化建设。文章通过运用归纳、统计分析、层次分析和实证研究等方法,借助时间概率储备模型、设备可靠性及经济性分析策略,对陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司设备管理体系中的设备备件管理、设备维修管理、设备管理评价体系和设备管理信息化建设等内容进行了详细的研究。 论文选取了具有一定代表性的陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司作为研究对象,对新时期钢铁企业的设备管理及其信息化建设进行了初步探讨:本文的研究为企业提高设备管理水平提供了决策依据,对于政府和国有企业的资产管理亦具有一定借鉴意义。