随着全球竞争与知识经济时代的到来,人力资源已成为企业的第一资源。人力资源管理在企业管理中的地位举足轻重,而绩效考核又是人力资源管理的核心。因此,绩效考核受到现代企业管理者越来越多的重视。通过建立完善的绩效考核体系,不仅可以激发员工的主动性、创造性,而且可以为企业的战略实施提供强有力的保障,最终提高企业竞争力,达成企业战略目标。近年来,民用航空运输业发展迅速,机场作为民航运输系统的重要组成部分,对于所在地区招商引资,优化经济结构,促进相关产业发展起着不可或缺的作用。研究机场企业绩效考核体系,能帮助企业改善内部管理机制,实现经营目标,是值得我们关注和探讨的课题。本文主要分为五个部分,首先介绍了选题背景、研究目的及意义,系统回顾梳理了绩效考核理论知识。然后就河北机场管理集团的概况进行介绍,着重分析了绩效考核现状及存在的问题。在河北机场管理集团现有绩效考核体系的基础上,从绩效考核的角色分工,BSC架构的KPI指标体系建设、绩效考核流程、绩效结果应用、绩效反馈与申诉等方面着手,优化设计了绩效考核体系。最后提出了实施新绩效考核体系的保障措施和对策建议,并阐述研究的局限性和不足。本文着重理论与实践的结合,旨在通过对河北机场管理集团竞争环境及现状的分析,在其现有绩效考核体系的基础上,设计一套适合企业实际情况、面向执行的绩效考核体系,以期实现人力资源竞争优势,增强企业综合竞争力,同时对其他兄弟机场企业有所借鉴。