城市大型建设项目管理受到广泛关注，协同管理思想的引进满足项目自身复杂性的需求，信息技术是协同管理的基础。一个优良的项目管理过程中，信息流通应顺畅、及时、准确和可靠。本研究重点以2010年上海世博会为研究对象，从技术手段和信息流沟通两个角度进行讨论。世博园区设计数据是世博园区规划项目组织中信息交流的基础和对象，从始至终贯穿于世博园区管理全过程。首先，对世博园区项目管理进行调研，进行世博园区项目中信息流的分析和分类，按照世博园区管理人员对数据的需求程度定义角色：项目负责人、部门主管和决策者。根据项目分解方法和信息协同的分类，对世博项目管理进行深入探讨，尝试重构世博园区设计数据的管理关系，重点解决管理中的冲突问题。其次，针对调研中遇到的世博园区设计数据管理中的问题，通过软件选择比较原则，最终确定数据管理平台----Microstation；利用Microstation软件平台进行数据的管理和人机的互动。在研究过程中，借鉴了过程管理思想和系统开发的理论，分别建立基于Microstation软件的设计数据管理体系，通过对Microstation软件功能的重新组合与实践探讨，重点解决世博园区设计数据管理的安全性、准确性、及时性、共享性等问题，以此验证设计数据协同管理的可实施性。最后，在对世博园区设计数据协同管理的实践尝试中，发现设计数据管理推进中遇到的相关问题：数据管理建设的脱节、管理意识与制度的冲突、管理者自身责任等非技术原因，但是这些原因导致了世博园区设计数据协同管理进展缓慢。从该个体研究中，总结了一些共性的因素，例如：管理意识、管理模式、信息技术手段，为未来的大型建设项目设计数据管理提供了一个思路和想法。