【摘 要】
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本文研究中小型科技企业在转型过程中的新产品研发项目管理,特别是针对其中继承性和创新性较为均衡的企业转型类型进行研究,并结合具体案例给出应用概况。论文主要完成以下工作。首先是分析该类企业转型中的新产品研发项目的关键性要素,从市场层面、管理层面和技术层面进行分析研讨。第二是设计针对该类转型企业的新产品研发项目管理框架,结合该类转型企业的特点,从项目管理实施步骤和阶段性任务的角度,给出新产品研发项目管理
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本文研究中小型科技企业在转型过程中的新产品研发项目管理,特别是针对其中继承性和创新性较为均衡的企业转型类型进行研究,并结合具体案例给出应用概况。论文主要完成以下工作。首先是分析该类企业转型中的新产品研发项目的关键性要素,从市场层面、管理层面和技术层面进行分析研讨。第二是设计针对该类转型企业的新产品研发项目管理框架,结合该类转型企业的特点,从项目管理实施步骤和阶段性任务的角度,给出新产品研发项目管理的主要流程和主要任务,并对其中的重要任务进行展开研讨。在论述过程中,结合企业转型实际情况对每个阶段的项目
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