随着经济的不断发展,包括建筑企业在内的任何企业主体都正承受着越来越大的新的竞争压力,供应链管理在制造业的成功应用为建筑施工企业提高管理效率和核心竞争力提供了新的思路和解决途径。而随着电子商务的不断发展,传统模式已经不再能适应新的要求,于是出现了新的管理模式——电子供应链(Electronic Supply Chain,简称ESC)管理。这种模式使企业之间实现各方信息系统的对接与集成,商业伙伴之间能创建一个无缝的自动的供应链,整条供应链能像整体一样运作。建筑业应用ESC可以使工程项目的管理实现信息化、实时化、电子化和规模化,提高管理效率和经济效益；网络能够提高整个建筑业资讯交流的速度,增进沟通交流、改进服务质量和工作过程、提高顾客满意度、减少运营成本等。ESC不但给企业自身带来经济效益和效率,也为实现横向联合提供可能和便利。作为迅速崛起的发展中国家的建筑施工企业,发展ESC是一种必然的历史趋势。 　　企业要运行ESC,前提是需要具备较好的构建能力和条件,为分析建筑施工企业ESC能力方面的不足之处并为其提出提升能力的策略,本文系统研究了建筑施工企业ESC构建能力评价的问题,具体包括从企业内、外部层面分别分析了影响ESC构建能力的因素,并通过发放调查问卷的方法分析评价指标,构建了科学合理的指标体系,选择了合理的组合赋权法和具有优越性的 VIKOR 评价方法进行能力评价,并且结合建筑施工企业实例进行了研究验证,了解建筑施工企业ESC能力中的不足,并根据评价结果进行了深入分析,针对分析结果提出了提高建筑施工企业 ESC 构建能力的策略,为建筑施工企业制定促进其ESC构建的经营战略提供决策依据,进一步提升其竞争力和综合能力,形成能力提升的良性循环,促进建筑施工企业经济效益的持续提升,最终推动行业整体水平的提高。