随着京津冀协同发展重大国家战略的深入推进,河北省将在承接北京产业转移方面发挥重要作用,XXLY公司积极响应国家战略号召,将企业从北京整体迁至河北邯郸。LY项目是XXLY公司在新址正在建设的新企业项目。通过有效的人员调配、提升人员积极性等办法尽快恢复生产,这也是当前项目搬迁后人力资源管理中所亟待解决的问题。论文采用理论分析、实证分析和问卷调查及访谈的研究方法进行了研究。首先,通过对项目人力资源管理相关理论进行梳理,结合LY项目人力资源管理的需求,阐述了论文研究的背景,并分析论文研究的意义,通过研究内容和研究方法的确定,明确了本论文的结构和研究思路。其次,通过问卷及访谈方法对员工进行问题调研,发现LY项目人力资源管理存在主要问题是缺乏人力资源战略规划,人员组织结构、管理机制不合理,绩效考核目标不明确、考核方式单一、缺乏客观绩效评估标准以及缺乏反馈;同时,绩效考核薪酬设计和薪酬激励机制不够健全,公平性难以保证。在招聘培训方面,招聘机制不科学、培训机制不健全,此外还存在项目自身特殊性问题。最后,提出对策,即完善LY项目人力资源战略规划,规范各级人员的职责;明确绩效考核目标和强化执行力度、完善人力资源绩效考核体系、确定合理的绩效评估标准以及选择合理的考核方法、注重绩效考核过程中沟通和反馈以及完善绩效考核和薪酬激励机制;构建科学的招聘机制、健全LY项目人力资源管理的培训机制;此外要加强企业文化建设,营造员工归属感。本研究将为项目人力资源管理提供保障,也为其他项目人力资源管理提供了借鉴。