改革开放以来,我国民办高校从起步到发展繁荣,经历了将近30年时间,取得了丰硕的成果。制度保障、办学规模、舆论氛围等,都有了很大的改进。尽管如此,相比公办高校而言,民办高校在经营能力、办学质量、品牌形象等方面仍然处于弱势地位。与美国私立高校相比,中国的民办高校尚处于初级发展阶段。要达到美国高校中公立、私立学校平分天下共荣发展的局面,中国民办高校还有很长一段路要走。本文基于这样一种背景,研究民办高校走出困境,参与全球教育市场竞争的策略和途径,从品牌与经营的角度,探索适合民办高校实际情况的发展道路。在总结我国民办高校发展情况和借鉴美国营利性大学经营经验教训的基础上,笔者认为,进行“大学经营”和“品牌建设”是国内民办高校走出困境参与竞争最有效的途径,也是民办高校面对当前市场环境的战略选择。民办高校要取得全面协调发展,必须坚持两条腿走路,一条腿是大学经营管理,一条腿是大学品牌建设。离开了经营,品牌建设就缺少了物质基础和战略准备;离开了品牌建设,大学经营就难以超越营利追求,实现大学教育的真正目的。经营管理和品牌建设同时又互为因果,经营的过程中,需要引入品牌的理念,而品牌的建设需要引入经营的理念,二者相辅相成,缺一不可。本文共分四个部分进行论述,“内国外民办高等教育的发展概况”是从国内外民办高校的发展背景入手,提出民办高校尤其需要经营和品牌建设的问题;“大学经营与品牌建设概念阐释”是要厘清概念,进一步分析“什么是”和“为什么要”进行大学经营和品牌建设的问题;“民办高校经营策略与品牌建设途径分析”旨在解决怎样经营,怎样建设品牌的问题。最后,提供一则笔者认为非常有代表意义的关于品牌经营的典型案例,用以说明本文观点在民办高校的具体应用情况。