随着鞍钢集团技术改造的进一步深入,员工队伍技术等级偏低、高级技能人才总量不足、年龄偏高等问题越发凸显,严重制约了鞍钢集团产业技术的快速提升。党的十六大提出“振兴东北老工业基地”的战略决策,2005年全球铁矿石供应价上涨等外部因素,迫切需要鞍钢集团从内部挖潜、提质降耗。完善其高级技能人才成长与激励机制,尽快打造出一支高级技能人才队伍,加速企业向世界500强进军的步伐,己经成为当前摆在鞍钢集团管理者面前的首要课题。本文通过对人才成长理论和相关激励理论的综合评述,为进一步研究鞍钢集团高级技能人才成长机制与激励机制提供了理论基础。在对鞍钢集团的基本状况、技术工人的结构状况和高级技能人才成长与激励机制现状分析的基础上,指出其目前高级技能人才管理存在的主要问题。采用马尔可夫模型对鞍钢集团“十一五”期间的高级技能人才结构进行预测。提出通过完善现有成长与激励机制,使“十一五”期间高级技能人才的有效需求得到补充。并分别研究了成长机制与激励机制,关于成长机制的研究,提出设计技术工人职业培训体系,规划高级技能人才职业生涯发展,完善技术等级鉴定体系,实行岗位成长、名师带徒、竞赛选拔等完善措施;关于激励机制的研究,提出激励机制完善的关键要素,鞍钢集团薪酬福利制度完善,高级技能人才奖惩机制建立等推动高级技能人才不断涌现的完善措施。为了保障成长与激励机制的有效实施,促进高级技能人才的稳步成长,提出深化鞍钢职工大学教育改革,建立科学的鞍钢集团绩效考评体系,营造积极协作的工作氛围等保障措施。