随着中国加入WTO,中国企业面临着国际市场的激烈竞争。建立一套科学有效的绩效考核体系,是企业进行人力资源管理的重要内容,也是企业全面实施预算管理的有力保障,从而可以增强企业的竞争力,使企业获得竞争优势。本文第一部分对研究背景、意义和目的进行了阐述,介绍了国内外的研究动态,列出了本文的研究内容和基本框架。第二部分对员工绩效考核的相关理论进行分析,第三部分对鲁通集团的绩效考核体系从考核的原则、对象、内容等方面进行了分析,通过分析指出其存在的缺点。在第四章本文对鲁通集团绩效考核体系的完善提出了建议,指出集团绩效考核体系的建立应综合运用多种考核方法,遵循公平、量化、系统性、实践性、适应性、过程和结果并重的原则,根据不同管理层次的不同管理职能,结合岗位工作内容,采用不同的考核指标、考核目标、考核方法,以提高绩效考核的效率,使绩效考核最大程度地发挥其作用。对于企业而言,没有最先进最科学的绩效考核体系,而只有最适合本企业情况与发展阶段的绩效考核体系。本文结合鲁通集团内部管理的实际需求,对集团绩效考核的现状进行诊断,提出了如何在绩效考核理论的指导下,为集团设计出一套合理而又比较科学的绩效考核系,从而解决鲁通集团在薪酬激励和绩效管理等方面存在的问题,并为其他相关企业的绩效考核提供参考。