我国是全球工程机械制造大国,但与美国、德国等工程机械制造强国相比,我国工程机械制造业存在创新能力不足、产业结构水平低、资源消耗大、质量效益低等差距,推行精益管理是我国工程机械类制造企业解决上述问题、实现转型发展的重要途径,能够扭转长期以来我国工程机械类制造企业粗放式的发展模式,优化资源配置,实现精益运作,从而推动经济新常态下我国工程机械类制造产业的转型升级。遗憾的是,精益管理在我国工程机械类制造企业中的应用时间还比较短,该行业中很多企业的精益管理尚处于起步、探索阶段,应用中还有很多不足和问题亟待解决,与精益管理的预期还有较大差距。本研究在系统论述精益管理理论的基础上,结合国内某工程机械企业—A公司的实际情况,分析在当前市场需求持续低迷、企业生产过程中浪费问题突出及生产效率不高的大环境中A公司实施精益管理的必要性,探讨如何将精益理论理论与方法应用到企业管理中去,并就精益管理应用过程中存在的问题进行了总结,提出了针对性的改善措施。本研究的目的是帮助A公司建立一套适合公司发展需要的精益管理体系,帮助公司有效改善生产管理过程中的物料流、信息流和现金流,帮助A公司降低生产成本,减少生产中的浪费,提高生产效率,提升市场竞争力。总的来说,本文主要的研究成果有:第一,以国内大型工程机械类企业A公司为例,立足公司的实际情况,结合公司重点项目的研发情况,运用多种精益管理工具对企业的研发设计流程进行分析;第二,针对A公司的实际情况,深入探讨在精益管理实施之前,如何对改善措施进行合理的评估,从中遴选出风险低、耗时短及产出高的改善措施;第三,建议精益管理是一个持续性的改善措施,针对未入选的改善措施,采取一定的手段进行优化处理,提高改善措施实施的可行性;第四,就工程机械类企业精益管理中如何实施精益管理,以及对精益管理的监督及评估等提出建议,以期实现精益管理的预期目标。