我国私募基金起步于上世纪90年代,最初由于金融市场相关的法律法规不完善,私募基金一直游走于灰色地带,2014年私募基金“阳光化”和“合法化”,私募基金呈现爆发式增长,同时催生了更多的私募基金服务业务需求。证券公司在产品设计、专业服务和特定客户群等方面具有更多优势,在客户资产安全保障机制、业务运作保障体系、技术系统等方面积累了丰富的经验。因此,证券公司的业务能力以及创新能力恰好契合私募基金服务业务的需求,为市场提供多元化的私募基金服务,弥补金融市场对私募基金服务的不足。M证券公司以私募基金服务业务为基础为私募基金等机构客户提供全面的一体化服务,在私募基金服务业务中相应的立项审批、产品上线、持续运营、清盘完结整个生命周期实际运作中存在很多复杂的业务流程及问题亟需优化与改进,本文以M证券公司开展的私募基金服务业务现状及未来该项业务开展的发展趋势为基础,依据业务流程优化理论及模型,结合信息技术方案,对M证券公司私募基金服务业务生命周期各阶段业务流程梳理及业务流程优化,分别进行评估、分析,提出改进措施及对策,并且通过信息化技术实施以支持相应的改造,实现各业务流程的整合与管理,使得M证券公司私募基金服务运作过程中,以为客户提升服务价值为目标,减少风险、提升效率、增加效益,为客户提供更优质的一体化服务。