全球文化软实力的振兴趋势带动了文娱产业区域化、井喷式发展,艺人经纪作为与之相关的必要行业,也颇具强劲的发展动力,主要体现为行业就业机会与人才需求量的增长、艺人经纪模式质量的大幅提升等。在将内容转化成为娱乐产品的过程中,该角色不仅起着润滑社会关系、连接多方市场的作用,在以“重经纪”模式为主的内地,艺人经纪工作还对把握艺人质量之高低和娱乐业态环境之好坏等主要方面产生着重要影响。因此笔者认为,有必要结合国际先进经纪模式的案例,以执业大环境、行业壁垒、人才培养、淘汰机制等方面为主要对比点,探究不同经纪模式间的差异性,从而为改善行业现状、优化未来的发展路径等方面提出积极性建议。横观国际主流的艺人经纪模式,运作思路可分为两类:其一是以中日韩为代表的“重经纪”模式,即经纪方对艺人进行全方位的培养开发与管理;与此对应的美式“轻经纪”模式主要通过与客户建立短期有效的契约,运用互联网思维聚焦于资源整合,形成以资源协同为主要表现形式的打包经纪。本文针对已有的主流经纪模式以及应有的行业规范措施,结合协同效应和资源基础理论,通过四个部分来对比分析艺人经纪模式在国际层面和内地的发展现状及模式之间的差异,对主流艺人经纪模式的成因进行分析、归纳各自的模式特征,并对发展相对成熟的行业模式加以借鉴,同时对我国艺人经纪行业目前所存在的漏洞予以反思,为内地的行业实践者提供多样化参考。