随着现代企业发展战略的日益进步,创新性思想层出不穷,鉴于此,本文以阿里巴巴集团的分拆治理为例,深入的剖析了企业分拆的具体措施和原理,一般情况下是因为总公司意识到了子公司的发展是很有潜力的,能够为公司创造出更多的价值。为了更好的管理子公司,总公司通过企业分拆的方法,把子公司分拆出去。利用子公司来吸引更多的外来资金来投入并支持这个项目,总公司当然也会分配给子公司相当比例的一部分的股份。企业分拆在保证整个公司平稳发展的基础上充分的实现了现代企业的创新性优化。　　针对以上观点,本文的主要创新性工作及研究成果如下:　　第一,传统企业的企业发展战略非常单一,但是阿里巴巴采用企业分拆的方式,将业务多元化的企业分拆为更适应企业发展的模式,有力地提升了主营业务,可以更好地吸引投资,促进企业的健康长远发展。　　第二,阿里巴巴的分拆为国有企业的发展带来了新的发展精神。中国的中小型企业和大型企业的发展都带有很多的弊端。阿里巴巴的分拆理论使得国有企业也要自我分析企业的发展战略,采用创新的方式才能盘活企业,使得企业增收发展。