河南省豫鹤同力水泥有限公司是由河南省投资(集团)公司和鹤壁煤业(集团)公司按照现代企业制度共同投资组建的具有独立法人资格的大型现代化水泥生产企业。公司目前是国内技术装备水平先进、自动化水平较高、环保设施达标、产品质量优良的建材类样板企业。然而随着经济的发展,企业间的竞争日益激烈,同力水泥要打造全国水泥知名品牌、省内技术指标领先、产品具有较强市场竞争力的优势企业,其中能否有效吸纳高素质人才加盟,实施成功的人才战略尤为重要,这之中如何建立有竞争力的、能够有效激励关键人才的薪酬体系是企业面临的重要课题。　　 豫鹤同力水泥公司薪酬体系研究结合现代薪酬管理的最新理论,通过采取典型文献研究、企业员工问卷调查、岗位现场访谈等方法,同时在行业内进行相应岗位特别是关键岗位的工作分析、职位评价、岗位薪酬调查,并对本公司薪酬体系进行分析和研究的基础上,设计出这套比较适合公司发展战略的薪酬体系。这对稳定优秀员工、吸纳高素质人才、提升员工绩效、增强企业竞争力及公司长远发展都具有非常重要的战略意义。　　 本研究的创新之处有两点:　　 (1)首先本研究在豫鹤同力公司开展了比较细致的职位评价工作。我们采用了要素计点法对公司的中层职位及关键岗位进行岗位评价,确定了不同的岗位价值。　　 (2)在工作分析、职位评价、市场薪酬调查的基础上,结合该公司之前的薪酬方案,设计了目前的多因素组合薪酬方案,既有继承又有创新。兼顾不同要素,使员工容易接受、方案易于推行。　　 最后本研究提出实施阶段的配套措施,提出宣传、培训、企业文化等保障方案,使新的薪酬方案能够在企业内顺利实施。同时建议新的薪酬体系也要根据人力资源市场的变化及时做出调整,从而真正实现薪酬体系对企业战略的保障作用。