随着大型外贸企业的合并和股份制改造,中小型外贸企业在中国出口型企业中的比例逐年增大,逐渐占据外贸出口的半壁江山。但中小型外贸企业普遍存在规模小,实力不强,资金薄弱,风险意识不强,缺乏竞争优势,战略远景模糊等缺点。上述原因造成了中小外贸企业潜在的经营失败风险。随着外资企业的涌入,国际市场环境的此消彼长,中小型外贸企业势必要尽快寻找适合公司长期发展的战略模式。本论文以SWOT矩阵和价值链分析为基础,应用企业战略分析方法,对中小型外贸企业所面临的经营环境进行分析,探讨了中小型外贸企业的发展战略定位和可行的战略模式并结合实例进行了战略选择和实施。为了就上述问题展开论述,论文首先详细论述了1986年到目前为止我国对外贸易体制的发展沿革,为后面的论述提供了背景资料。在第二部分,详细列举了国外和国内关于中小企业、外贸企业和中小型外贸企业的最新战略研究文献资料,既有纯理论方面的论述,也有大量实践文献资料,同时,针对战略理论的发展历程,论述了战略管理的主要观点,分别是竞争位势理论的主要观点及局限、资源基础理论的主要观点与局限、动力能力理论的提出。第三部分,总体论述了目前我国中小外贸企业的经济环境以及整体状况,并应用SWOT矩阵分析方法详细分析了中小外贸企业的内部优势、内部劣势、外部机遇和挑战。应用价值链工具纵向分析中小型外贸企业产业价值链各环节间的关系以及在全球价值链中的地位。第四部分,根据上述SWOT和价值链分析的结果有针对性的提出了目前中小型外贸企业可行的五种战略模式。第五部分,在理论上提出了中小型外贸企业实施上述战略模式必须做到的组织保障、理念保障和制度保障等基础工作。最后,以ABC外贸公司为案例,应用SWOT矩阵和价值链分析方法进行案例分析,选择相应的战略模式,重在说明战略模式选择过程。中小外贸企业在我国外贸行业中占有很大的比重,在加入WTO以后,为了进一步承接国际产业价值链的转移和重构,中小外贸企业的战略选择至关重要。