随着我国经济的发展,城市化进程的加快,突飞猛进的房地产行业已成为我国经济支柱产业。在此背景下,有效控制房地产项目全过程成本,不仅能使房地产企业在日趋成熟的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,而且也能对项目本身占用或消耗的资源进行合理控制,更好的实现可持续发展,有利于取得良好的社会效益。西方的全过程成本控制理论出现于20世纪50年代,我国研究运用全过程成本控制理论也有40多年了,研究的方向主要集中在工程项目领域。论文结合君悦国际房地产项目案例,从房地产企业全过程成本控制现状入手,通过到君悦国际小区进行实地调研,获得第一手资料,通过接触的河北精锐房地产公司的企业领导、中层干部及员工进行访谈,掌握第一手数据;采用了文献研究、理论分析、实证研究相结合及定性与定量分析相结合的成本控制的理论和方法,结合君悦国际房地产项目基本建设程序,重点分析影响房地产项目全过程成本控制因素,从项目规划设计阶段,建造阶段,销售阶段等主要阶段提出房地产项目全过程成本控制应用方法和策略,通过在规划设计阶段、建造阶段、销售阶段的定量及定性的分析,通过技术与经济的分析和比较,使规划设计、建造、销售等阶段的成本控制均在预期内,防止了成本超预期的现象发生,提高了项目的经济效益,提高君悦国际地产项目的竞争力。希望论文研究方法也为其它房地产企业在降耗增效、提高市场竞争力、提高利润空间方面提供一定的参考和借鉴。