制造业是国家的基础产业,在各个国家的历史进程中,制造业都发挥了基础性作用,工程机械制造更是重中之重。随着全球化时代的来临,按部就班的发展已经跟不上市场竞争的步伐,因此越来越多的工程机械企业选择通过并购重组来壮大实力,获取先进技术,帮助自身快速发展,如山工并购法拉帝,柳工并购HSW,中联重科并购意大利CIFA,徐工并购德国的施维英,三一重工并购德国普茨迈斯特等,都是在全球范围内寻求合适技术并购对象,收购后都取得了显著的成果。但是从总体来看,在并购过程中由于技术整合失败导致最终并购终止或者并购失败的案例也比比皆是,这对于我国企业来说是一项人力和财力的巨大损失,因此如何阻止并购失败,防止并购风险,形成技术协同效应,使企业并购之后绩效都得到提升,很有研究的必要。本文分析中联重科并购前后绩效观察期内的内外部环境变化情况,力求排除并购之外影响绩效的影响,在此基础上对中联重科在并购过程中的三个阶段的并购风险进行分析,着重分析了中联重科的估值是否准确,采用Z值模型分析了中联重科所面临的的财务风险大小;采用了文献研究法、案例分析法、定量与定性分析相结合法,对中联重科并购塔式起重机品牌德国威尔伯特的并购绩效进行了研究,首先通过事件研究法分别对中联重科的港股和A股进行分析,研究了并购对中联重科长短期市场绩效的影响;使用财务指标法对中联重科财务指标进行计算分析;使用EVA法对中联重科并购前两年、当年和下一年的EVA值进行计算,并通过与徐工机械、三一重工的同期EVA值进行对比,研究并购对中联重科EVA值的影响;使用研发投入、研发人员投入、每年专利申请数量、每年发明专利申请数量占比四方面指标分析并购技术协同效应对中联重科创新绩效的影响。最后,就此次研究的结果,总结结论,并对我国工程机械行业企业并购提出建议,以达到提升并购绩效的作用。