我国目前的国有勘察设计企业大部分脱胎于事业单位,对员工的培训和开发并不重视,且现有的培训在内容和形式等各方面成碎片化的状态,亟待进行体系化地构建员工培训和开发工作,以应对日益激烈的市场竞争。本课题基于项目管理全过程的思想以国内A国有勘察设计企业员工培训项目体系建设为例进行了深入研究和剖析。在研究过程中,系统地研究了A公司面临的内外部环境、人力资源和员工培训工作现状等情况,经分析,发现培训工作中存在以下问题:A公司培训项目定位不清晰,缺乏长期规划;公司的培训制度不健全,仅有一项培训基本成本管理制度;师资队伍建设不完善,整体师资力量偏低;分类培训项目精细化程度不够,培训课程设计有缺陷;缺乏对培训项目的有效评价标准。而上述问题产生的原因则主要是:公司高层领导对员工培训工作的重要性认识不到位;因历史沿革因素,公司内普遍存在因循守旧的思想等。针对A公司培训工作存在的问题,本文综合运用项目质量管理体系和平衡计分卡管理工具,优化了A公司的培训项目体系全过程管理,将其分为计划阶段,实施阶段和评价阶段,并从组织、文化、制度及资源四个方面来保障A公司培训项目体系的建设。本研究对促进A公司的员工培训项目体系建设具有积极的作用,同时对面临类似问题的勘察设计企业员工培训管理工作起到借鉴和参考作用。