企业存在的目标是获得长期价值最大化,这要求了企业必须能够平稳、高效、可持续的发展。因此战略和战略管理必不可少。战略对于企业长远发展的价值毋庸置疑。战略的实施,需要生产运作和项目活动两方面的支撑,而对于以建筑企业为代表的项目企业来说,项目对于企业战略实施的支撑作用更是明显。由于资源的稀缺性,企业唯有将有限的资源投入到对企业贡献最大的项目当中,才能实现项目对战略的最大促进作用。然而,我国建筑行业是一个行业集中度低,过度竞争严重,平均利润率较低的行业,不少建筑企业不加选择的盲目承揽项目,造成了企业资源的浪费和项目与企业战略的背道而驰。因此很多企业在激烈的竞争中很难做大做强,为了应对竞争,实现企业的发展壮大,建筑企业必须改变以往的发展观念,以战略为指导选择合适的项目,将战略与项目进行结合,立足现在又放眼未来,方为推动企业又好又快发展的良策。本文首先对研究背景、研究的目的和意义进行了简单描述,在阅读了大量文献的基础上,对前人的研究成果进行了总结,并提出了文章的技术路线和预期成果；接着对战略管理、项目管理以及战略项目管理的相关概念和知识进行了介绍,奠定了文章的理论基础。然后提出了一套选择项目的流程,并以平衡计分卡为工具设置了财务、客户及利益相关者、内部流程、学习与成长四个维度的项目选择评价指标体系,并选择了基于方法集的评价方法,综合多种综合评价方法(灰色综合评价法、TOPSIS法、模糊综合评价法)对每个项目的评价结果进行科学合理的排序。最后通过VISUAL BASIC编程语言设计了一套包含指标录入、项目指标赋权、项目评分、综合评价、指标输出的程序,从而将这套项目选择方法进行了实现。选对项目是战略项目管理的第一步,也是项目支持战略的前提和基础。这是一个非常庞大的系统工程,但却具有非凡的理论和现实意义。然而限于知识和经验所限,笔者无法全面具体的真正让这套项目选择的方法得以完全落地,只能做一些简单的基本的论述。希望能给其他学者以启迪,达到抛砖引玉的效果。