近些年来,国内外经济发展局势错综复杂,金融行业的环境和市场竞争愈发复杂多变,金融行业的发展也面临着前所未有的重大挑战。农村信用社作为数量最多、最深入基层的金融机构,对地方经济发展起到了举足轻重的作用,其传统发展模式受到了巨大挑战,这也导致了农村信用社必须进行发展战略研究,在金融市场不断细分过程中逐步明确战略定位,找到适合自身的发展战略之路。随着WD县经济的发展和城市化进程的进一步推进,银行业竞争开始快速延伸至农村地域,国有银行在巩固大中城市市场份额的同时,其分支机构也在持续不断地在农村地区开疆拓土,与农村信用社争夺优质客户,尤其是在乡镇内机构网点分布非常广泛、揽储模式与农村信用社相似的邮政储蓄银行,其存贷款业务在各个乡镇均有渗透,并且各类金融产品涉足农村市场,加剧了WD县农村存贷款市场的竞争,客户资源的不断流失以及所占据市场份额的不断减少,使WD县农村信用联社股份有限公司在农村金融市场中原有的主导地位受到了巨大的冲击。本文以企业发展战略相关理论为指导,运用PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法、定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）,以WD县农村信用联社股份有限公司为研究对象,深入分析了研究对象的经营现状,发现了其存在人力资源管理不够完善、金融产品更新创造缓慢、整体风险管理不到位、科技支撑相对薄弱、贷款难以提高信贷资产质量等问题,针对这些问题,本文确立了研究对象的发展战略定位,分别为营销区域定位、金融产品定位以及目标客户定位,然后根据战略定位确立了发展战略的短期目标、中期目标以及长期目标。通过定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）从SWOT矩阵中的SO战略、WO战略、ST战略、WT战略四个备选战略中进行最优战略选择,通过确立加快零售业务发展,利用科技创新产品提高互联网金融服务水平,把好风险防控关,提高风险防控水平,积极拓展营销渠道,增加市场份额,把握乡村振兴战略机遇,积极发展农村金融项目等发展战略实施措施及相应保障措施,不断改革创新WD县农村信用联社股份有限公司的经营管理体系,以保持其高效、快速、可持续发展。