普惠金融,作为当代国家战略,旨在为社会各阶层和群体提供适当、有效的金融服务,特别是服务于小微企业、“三农”、“双创”和扶贫等领域。最近几年,政府支持商业银行发展普惠金融的政策陆续出台,商业银行也充分汲取普惠金融发展红利,挂牌成立普惠金融事业部,成为国家推进普惠金融战略的中坚力量,扩大普惠金融业务规模,改善客户结构,创造新的业务增长点,从而推动传统银行业务转型,在经济新常态下实现突破发展。本文研究的建行S省分行作为国有大型商业银行,发展历史较久,资产规模巨大,客户数量众多,拥有其他银行难以比肩的区位优势和规模效应。面对市场经济新形势、新变化,建行S省分行坚持“国家利益至上,服务建设为本”的理念,确立普惠金融为全行的发展战略,着力全面布局,如何发挥自身优势选择竞争战略,履行社会责任成为本文研究的重点。通过对企业战略管理理论及普惠金融研究文献的阅读,本文阐述了战略管理理论的主流思想,并关注最新发展,阐释了普惠金融的内涵和发展历程,并对有价值的普惠金融竞争战略研究文献进行述评。本文运用PEST分析、波特五力模型对建行S省分行所处的宏观环境和银行业的竞争状况进行全方位分析,构建普惠金融价值链剖析核心竞争力,借助问卷调查建立内外部评价因素矩阵,总结归纳出建行S省分行业务发展存在的优势与劣势,面临的机会与威胁。进一步运用SWOT分析方法明确建行S省分行普惠金融业务的定位和发展目标,通过对成本领先、集中化、差异化三种战略的可行性剖析与权衡,确定竞争战略的选择。本文最终确定差异化战略为建行S省分行普惠金融业务的竞争战略,从产品差异化、服务差异化、品牌差异化三个维度阐述战略的实施推广,相应地提出健全体制机制、建设创新人才队伍、加强内控和风险管理、加快渠道布局、持续创新优化等战略实施保障措施,打造普惠金融新生态,树立建行S省分行普惠金融品牌。建行S省分行依托历史发展优势,借助金融科技,以互联网思维为导向,服务民生,发展普惠金融,解决社会痛点难点问题,是商业银行响应国家战略、谋求发展升级的缩影。本文充分分析研判建行S省分行发展普惠金融的内外部条件,采集数据层层分析提出针对性策略,建立起普惠金融业务差异化战略组织架构,为打造普惠金融新生态打下扎实的基础,相信会助力建行S省分行成为同业竞争中的领先者,同时也对商业银行发展普惠金融业务的战略选择和实施,有一定的借鉴意义和示范效应。