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随着全球经济一体化的步伐，以及国内产业结构的不断调整，越来越多的中国企业开始到海外进行投资经营。而因为普遍缺乏国际化的运营管理经验，国内企业在海外也遇到了许多问题，其中如何有效的实施国际人力资源管理便是一大难题。 本文以国际人力资源管理方面理论为基础，采用案例研究的方法，通过对HS埃塞俄比亚玻璃厂人力资源管理的描述和分析，找出了其在人力资源管理方面存在的具有代表性的问题，最后就如何对外派人员进行管理、如何预防跨文化冲突以及实施人力资源的本地化提出了改进建议和策略。