近年来随着土地成本上升,政府房地产市场不断调控,房地产企业以业务为导向的投入和产出边际效益明显递减,企业发展迫切需要从业务投入为导向转向运营管理为导向,而财务共享理论下资金集中管理的实施是实现运营管理的一个有力抓手。各大房企急需改变原来粗放式增长的模式,对企业财务转型升级,加强成本管控,实现资金集约化使用,利用大数据技术对业务进行预测、指导,从而实现核算型财务向价值创造性财务的转型。因此,搭建财务共享理论下的资金集中管理体系是降低资成本的有效手段。本文主要探讨基于财务共享理论下的资金集中管理体系。首先对碧桂园集团资金集管理所面临的主要问题进行全面、细致的分析,然后收集近3年财务数据,对资金集中管理体系的运行效果进行评价,得出碧桂园集团资金集中管理体系是可行且有效的,可以实现节约成本投入,提升核心业务比重,强化资金管控,提升使用效率,强化资金管控,提升使用效率,提高资金收付效率,增强融资借贷能力的目的。但是由于碧桂园资金集中管理体系运行时间不长,达到的效果还不明显,资金集中管理体系也不够完善,因此本文提出了基于财务共享理论下的资金集中管理优化方案。针对碧桂园集团经营范围广,分公司遍布全国的情况,本文仅探讨房产板块的资金集中管理,通过对资金结算、资金预算管理、融资生命全周期管理模块的结合,搭建一个资金生态圈。优化后的资金集中管理体系可以结合碧桂园集团财务管理施行的三级管控机制(即集团财务资金中心-区域财务资金部-项目财务资金部)对资金进行强管控。可以有效解决集团体量大、核算不统一,业务处理效率低,急需加强成本管控,资金集中管理成本高,业务数据化程度低、不利于财务预测等问题,可以有效提升资金集中管理效率。房地产属于重资产行业,更注重对资金的管理而不仅仅是统一收支,因此笔者基于房地产行业特性,提出加强监管户资金解冻的措施,合作项目、操盘项目、不操盘项目资金管控的要点,以及企业财务人员由核算型会计向资金集中管理型会计转型的方向,希望可以帮助提升集团资金集中管理效果,为其他企业提供借鉴。